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立川 パチンコ 優良 店 「IoT」に代表されるように、ITであらゆる物事が「つながる」ようになった現代。全ての物事がつながり、ITに対するスタンスやビジネスに対する考え方が大きく変わるこれからの時代に、IT企業は、エンジニアは、何を考え、どのような行動を取ればよいのか。人気連載漫画「食べ超」の社長にお話を伺った。

編集部より

本記事は、新春インタビュー特集「Connect2018」のパロディです。社長は実在せず、インタビューは筆者の頭の中で行われました。社長の普段の活躍(?)は、連載「IT用語解説系マンガ:食べ超」をご覧ください

@ITで1番有名な社長、2017年を振り返る

――2017年はどんな1年でしたでしょうか?

PDCAをろくろのように回す「食べ超」代表取締役社長

 厳しい1年だったが、楽しい1年でもあった……そう思います。2017年は特に、社屋への物理的な損害が例年より少なかったんじゃないかなと思います。私自身は、拘束服を着せられる回数が例年よりも少なくて……えっ何? そんなことは言わなくていい? ……失礼しました。社員たちから余計な横槍(やり)が入りました。……みんな、見てなくていいから! 向こうに行っててよ!

 ベンチャーとは、常に逆風を受けて前進するものです。そう、未知の大陸をめざす帆船のようにね。逆風が強ければ強いほど、私たちは遠くへ行けるのです。

 逆風とは、世間からの逆風でもあり、信頼できる社員たちからの逆風でもあります。特に社員たちからの逆風はとても厳しい。シベリアの吹雪のように。しかし、いつも社員たちは最後には理解を示してくれます! (背後からのブーイングを無視して)私は間違っていない! 経営者は拘束服を着せられるくらいのアイデアを常に出し続けていないといけないんです。魚は泳ぐのを止めたら死ぬんですよ!(編集部注:そうでもないです)

 2017年は楽しい1年だったが、厳しい1年でもあった……そう思います。昨年、当社は、えーと、100くらいの新しいサービスをリリースしました。リリースは楽しかった……。そのうち100くらいが、残念ながら時代を先取りし過ぎていました。しかし、2018年も当社はあらゆる意味で最前線を走りつづけることをお約束します!

2018年はメイクマネーをしたい

――2018年はどのような1年になると考えていますか?

 いっそう厳しく、いっそう楽しい1年になるでしょう。リリースを待つプロジェクトが私の頭のなかにぎっしり詰まっています。(社員からの問い掛けに答えて)あ、うん。まだ君たちには説明していなかったけど、時が来れば、話すことになるだろう……。

 社員たちはいつでも私のむちゃ振りに応えてくれます。みんな素晴らしい愛社精神の持ち主です。(背後からブーイング)……えっ、何で褒めているのに怒られるの?

  2018年は、業界にとっての大きなターニングポイントになるでしょう。当社がそのポイントを提供することは間違いありません。私はその準備に余念がありません。そのときのために、今のうちに次のインタビューのアポをとっておいた方がいいですよ。

――今、パートナーを組むとしたらどんな企業(個人)を考えていますか?

 インベンティブで、イノベイティブで、イマジネイティブで、クリエイティブで、アサーティブで、ポジティブで、コンバスティブで、コラプティブで、ディストラクティブなコーポレーションやパースンやサイバネティックエンティティとスーパーデバステイティングハッピーなパートナーシップをビルドしてコラボレートしていきたいとイマジンしています。ファイナンシャルなリターンにコネクティブなリザルトをパーシュートしていけることがアイディールです。

 まとめれば、メイクマネーですね。メイクマネーをしたいです。メイクマネーをリアライズできるアビリティをストックしているパートナーをウエルカムします。

そこんとこをいい感じにアレします

――御社のキラーコンテンツは、ずばり何でしょうか。

 私です。

 経営者が最大のコンテンツでなければいけない、それが現代のアントレプレナーのルールワンです。

 2018年、私は、コンテンツとしての私自身の存在にさらに磨きをかけていきます。そして、その成果として、私の人格をAIに転写したホームアシスタントをリリースする予定です。(後ろから社員の抗議の声)……えっ? 言っていなかったっけ? いや失礼。このホームアシスタントが、私のクリエイティブでインスピレーショナルなライフハックを全ての家庭にお届けすることになるでしょう。私はその日が待ちきれません。プレスリリースのチェックをぜひキープオンください。

――2018年、御社はITで何とつながりますか?

 宇宙の意思とコネクトしていけたらいいなと思います。

 成功する企業は、業界やユーザーに歓迎されているだけでなく、宇宙そのものから祝福されている。そう思うことはありませんか。急速に発展しつつある量子コンピュータ技術によって、きっと宇宙の秘密が解き明かされるはずです。当社はそこんとこをいい感じにキャッチして、いい感じにアレしていきたい。そう考えています。そうして、当社の成長にもついにムーアの法則が適用されるようになるでしょう。

 当社がIT業界をけん引する、というよりも、当社があればITは要らない、最終的にはそう言ってもらえるような企業になることを目指しています。このように、ガントチャートにも既に達成スケジュールを書き込んであります。(社員のブーイング)いやいや、行けるとも! 大丈夫! 社員一丸となって頑張ろう! あっ、拘束服を着せないで……!!

――ますますのご発展をお祈りしています。これからもせいぜい頑張ってください。

IT用語解説系マンガ「食べ超」、次回(1/24掲載)から通常版に戻ります。今年もよろしくお願いいたします。一生食べられるエンジニアになるための超IT用語解説 略称:食べ超筆者プロフィール倉田タカシ

倉田タカシ

イラストレーター、マンガ家、文筆業、Web制作業。

著書「母になる、石の礫【つぶて】で」(早川書房)

河出書房新社『NOVA2』『NOVA10』、東京創元社『量子回廊』に短編を収録。共作Web企画『旅書簡集 ゆきあってしあさって』に参加中。

http://yukiatte.tumblr.com/

特集:「Connect 2018」

 「IoT」に代表されるように、今やITであらゆる物事が「つながる」ようになりました。全ての物事がつながる今、企業はITに対するスタンスやビジネスに対する考え方を大きく変える必要があります。他の企業とどう協力するかという戦略も、成長に必要不可欠だといえるでしょう。

 本特集では、ベンダーやユーザー企業、ITやOTなど、さまざまな垣根を超え、全ての物事がつながる「未来」の姿を企業のトップに聞いていきます。

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静岡 スロット イベント 本連載では、2019年7月の「Cloud Native Days Tokyo 2019」でCo-chairを務めた青山真也氏と草間一人氏に、クラウドネイティブに関してじっくり語ってもらった対談の内容を、4回に分けて掲載している。第1回は「クラウドネイティブは、どう誤解されているか」、第2回は「CNCFのCloud Native Trail Mapを、クラウドネイティブ活動の指針としてどう考えるか」、第3回は「結局『クラウドネイティブ』で、何をすればいいのか」といったテーマを扱った。今回は最終回として、「『こんなのクラウドネイティブじゃない』と思うこと」をお届けする。

――では、「こんなのクラウドネイティブじゃない」と思うことを、それぞれ5つくらいずつ挙げていただきたいと思います。交互にいきますか?

青山 第1位からでいいですか? 「このアプリは絶対落とさないでください」です。

このアプリは絶対落とさないでください #こんなのクラウドネイティブぢゃない

草間 あーっ、すごくよく分かる(笑)。そういう人って「SLA 100%」という非現実的な数字を求めたり、コンテナとか仮想マシンが落ちた理由の詳細を求めたりしますよね。落ちない仕組みを追求するより、落ちることを前提に考えるのがクラウドネイティブのはずなのですが。

青山 講演などの後に、「絶対落としたくないアプリケーションがあるんですけど、Kubernetesではどうすればいいですか?」という質問を受けることがあります。これはわりと本末転倒で、「考え方を変えてください」以外の答えが見つかりません。

「温かみのある、手動リリース」

草間 僕の第1位は、「温かみのある、手動リリース」です。

温かみのある手動リリース #こんなのクラウドネイティブぢゃない

青山 うわっ(笑)

草間 本番にデプロイするときは、会議で必ず承認をもらい、OKが出たら手動でツールによってリリースするというパターンです。ステージング環境のリリースまでは自動化しているのに、本番だけは許されない。結局それは、「会社のポリシーとして、何をやるにしても承認をとらなければならない」というルールが先行してしまっているわけです。そこを説得して変えることができない、でも、現場としては効率化したいという思いがある。何とか妥協点を見つけようとした結果、こういうやり方になってしまった。

青山 それ、私も2位に挙げました。「怖いので自動更新できません」みたいな話ですよね。

青山 私の第3位はこれです。更新や復旧について、ドキュメントに手順がずらずらと、長く書かれている。その中には手動でやらなければならないことがたくさん含まれていて、自動化が全く進んでいない状態です。先ほどの「手動でkubectl」という話に近いですが、ある程度の自動化はしておいて欲しいなと思います。

「更新・復旧の手順は…………」(長いドキュメント) #こんなのクラウドネイティブぢゃない

――「ある程度」でいいんですか?

青山 さっきも話題に出たように、クラウドネイティブは、結局大部分の自動化を行っていくことに近いので、どこまでやるかという話はあります。「これをやってください」ということがドキュメントにダーっと書いてあるのは違うと思います。少なくとも、ワンポチぐらいにはまとめておいて欲しいなと。

――草間さん、次お願いします。

草間 「クラウドネイティブ外注」です。RFPには、「コンテナ技術を使うこと」「DevOpsを実践すること」といった記述はあっても、結局それは自分たちでやるわけでなく、外注している、みたいな。これでは、外注先が使う技術が新しくなるだけであって、クラウドネイティブには全く関係ないな、と思ってしまいます。

クラウドネイティブ外注 #こんなのクラウドネイティブぢゃない

 繰り返しになりますが、クラウドネイティブは、CNCFの定義でも「スケーラブルなアプリケーションをつくる能力を組織にもたらします」となっています。SIerに能力がもたらされてもあまり意味がないです。

――そういうところは、「クラウドネイティブを目指す資格がない」ということになりますかね。

草間 そうですね。先ほどから話題になっている、「何のためにクラウドネイティブをやろうとしているのか」と共通する話だと思います。

青山 「それなら、外注先に全て任せて作らせればいいんじゃないか」っていう感じになっちゃいますね。

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パチンコ アリア 2 「紙copi」の開発などで知られる洛西一周さんがCEOを務める米Notaは、全国4300館以上の図書館・図書室の蔵書を横断検索できる「カーリル」を公開した。図書館の蔵書と貸し出し状況を使いやすいインタフェースで検索できるようにしているのが特徴だ。

 自分が住んでいる区市町村などを設定し、地域内の図書館の蔵書から探したい本の有無と貸し出し状況を検索できるサービス。書名や作家名に加え、「絵本」といったジャンルによる検索も可能だ。複数の図書館を自由に組み合わせた横断検索もできる。図書館の蔵書とAmazonから統合検索する機能も備えた。

 「今話題の本」タブでは、ジャンルごとのベストセラーの貸し出し状況を自動検索して表示。「作家から探す」タブでは作家名リストから各作家の作品を自動検索するなど、本との出合いを支援する機能も備えた。

 「読みたいリスト」機能を使うと、検索結果画面で「読みたい」にチェックした本をリストアップし、一覧画面から貸し出し状況をいつでもチェックできるようになる。リストをプリントアウトすることも可能だ。利用には、Googleアカウントなど連携サービスへのログインが必要。

 公共図書館の約8割がインターネット対応蔵書検索システム(OPAC)を導入しているが、サービスが知られておらず、操作方法が図書館ごとにばらばらで難しいなどの理由から活用されていないのが現状という。

 今後、全国の図書館、オンライン書店、出版社、電子書籍関連会社などに協力を呼びかけるほか、蔵書検索技術を図書館やシステム開発者などに提供していく。

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